做领导难，做ENTJ型领导者更难！
你是不是那种在开会之际, 气场仿若能达两米八之强, 话语出口可直击灵魂深处, 行事风格极为雷厉风行的角色? 别再去猜测了, 你便是那传说之中的“指挥官”。在MBTI里属于ENTJ类型的你, 生来便是投身于搞事业的优质材料。你具备着野心勃勃的特质, 拥有着别具一格的战略思维, 同时还存有那股“我必定是正确的, 你们都得听从于我的”十足自信。
时常在你背后吐槽的, 是不是你的团队? “老板太凶了”, “他不近人情”, “跟他干活累觉不爱”。明明你为公司竭尽全力, 明明你的决策毫无差错, 为何人心依旧难以凝聚?
今儿个, 咱就唠唠这个超有难度的话题。怎样才能够让那种ENTJ类型的领导者, 既能够在业绩方面取得成功把它拿下, 并且还能够巧妙地收服人心呢? 先别着急忙着去辩解, 要先静下心来听听这些听起来普普通通却又透露大实情的话。
ENTJ型领导者为何让人想逃
很多ENTJ型领导者都有一个误区：效率至上，情感靠边。
你认定废话是时间的索命鬼, 故而沟通能省就省, 你觉得情绪是工作的绊脚石, 于是冷脸是专业的呈现, 那结果呢, 团队成员觉着你似个没感情的AI, 又或者更不妙, 似座随时会爆发的火山。
你追求的是绝对的正确和高效，但人不是机器。
倘若你以审视的眼神瞅着下属的一处小差错, 且毫不留情地将其点明, 你觉得自己是在助力他们取得进步。然而在对方心目中, 这可是对你人格进行的全方位否定。这种挫败感受到便会刹那间扩散开来。众人不敢有所动作, 亦不敢出声言语, 只盼着赶快下班返家躲开这份清净。
你的强势，成了团队的天花板。
ENTJ型领导者如何软化沟通
改变很难，但必须做。
将“你应该”替换成“我觉得”, 并把命令式句式转变为探讨式语气, 你所做的并非在失去权威, 而是在展现包容。
下面来举个例子, 以往你可能会这样表述: “这个方案是不行的, 需要重新去做。”此时此刻不妨尝试这样去讲: “这个方向存在一定的趣味性, 然而要是添加这部分数据予以支持, 是不是会更加稳妥呢? ”。
你看，差别巨大。前者是审判，后者是合作。
你需去学会倾听, 哪怕你认定对方的想法十分愚钝, 也得听完, 有时, 下属所需要的并非是你给出答案, 而是那种被倾听的感受, 当你切实听懂了他们的顾虑, 他们才会真正听进你的建议。
别怕示弱。承认自己也有盲区，反而能让你显得更真实、更可信。
ENTJ型领导者怎样激励人心
光靠画饼，ENTJ型领导者是喂不饱狼群的。
你所需求的是实实在在、真真切切的认可, 在员工取得成绩之际, 切莫吝惜你那由衷的赞美, 具体且公开的表扬, 相较于年终奖金而言, 更能够激发短期内的战斗力。
同时，给足空间。
你惯于把控所有, 然而放手才是最为顶级的管理方式。告知团队目标究竟是什么, 至于具体该如何施行, 使他们自行去摸索。准许尝试犯错, 只要不触及底线。
记住，你不是保姆，也不是监工。你是教练。
教练所起到的作用在于协助球员去发挥其自身潜能, 并非是代替他们去进行踢球, 当你将展示的舞台交予他们的时候, 你就会发觉, 惊喜通常是隐匿在快要失控的那边缘地带的。
ENTJ型领导者未来怎么升级
ENTJ型领导者的终极进化，是从“独狼”变成“群狼之王”。
这件事要求你去修炼一种名为“情商”的软实力, 此要求并不是要你变得圆滑世故, 而是要你弄明白人性的复杂之处以及脆弱方面。
耗费更多的时间于并非工作的场合之中, 一同去吃顿饭, 彼此聊聊天，甚至于一块儿去吐槽一下天气情况, 这些看上去好像没什么作用的社交行为, 实际上则是团队凝聚力的一种起到粘合作用的物质。
保持你的犀利，但包裹上一层温暖的外衣。
使团队之中的成员清楚明白, 你并非仅仅关注KPI, 更是将他们个人放在心上。在他们体会到这般真诚之时, 你的权威并非源自职位, 而是源于人格魅力。
这条路不好走，但值得。
毕竟，最好的领导，不是让人害怕，而是让人追随。
你，准备好升级了吗？